איך לשמר עובדים איכותיים לאורך זמן – גם אחרי הגיוס

 1. פיתוח אישי ומקצועי – עובדים רוצים להתקדם. הם שואפים ללמוד, להתפתח ולהרגיש שיש להם לאן לצמוח. הצע להם סדנאות, קורסים, ישיבות פיתוח או חונכות פנימית. מחקרים מראים שעובדים נשארים זמן רב יותר בארגונים שמשקיעים בהתפתחותם.

2. משוב והכרה באופן קבוע – עובדים לא צריכים רק הערות כשיש בעיה – הם צריכים לדעת מה הם עושים טוב. שיחות משוב חיוביות, פרגון, מכתבי תודה קטנים או אפילו מילה טובה במסדרון – יכולים לעשות שינוי גדול בתחושת הערך העצמי.

3. שקיפות והקשבה צרו תרבות של תקשורת פתוחה. עובדים שמרגישים שהם יכולים לדבר בלי פחד – יישארו. קבעו שיחות אישיות אחת לרבעון, סקרי שביעות רצון תקופתיים או תיבת הצעות בעילום שם.

4. גמישות תעסוקתית – אם יש אפשרות – הציעו לעובדים שעות גמישות, ימי עבודה מהבית, או התחשבות בזמנים אישיים. במיוחד מאז הקורונה – גמישות הפכה מיתרון תחרותי לדרישה בסיסית.

5. הגדרת תפקיד ברורה וציפיות ריאליות – עובדים שמגיעים ומגלים שהמציאות שונה ממה שתואר להם – יאבדו אמון מהר מאוד. השקיעו בתהליך חפיפה מסודר, הדרכה והגדרה מדויקת של התפקיד כבר מהיום הראשון.

6. תרבות ארגונית חיובית – האם כיף לעבוד אצלכם? האם העובדים מרגישים שייכות?
השקיעו בבניית אווירה טובה – ערבי צוות, ימי גיבוש, הומור בריא, וסביבת עבודה נעימה.